Virtuell Führen und was wir für wichtig halten

Wir bei FOKUSWECHSEL® haben uns lange Gedanken gemacht, bevor wir das Thema „Führen im virtuellen Raum“ angepackt haben. Neben dem guten und sicheren Umgang mit den einschlägigen Web-Konferenz-Systemen haben wir folgende Kompetenzen für eine Führungskraft, die sich künftig mehr im virtuellen Raum bewegt, ausgemacht:

 

1. Aktives Zuhören: Da im Remote ausschließlich der visuelle und der auditive Sinneskanal genutzt werden kann, ist aktives Zuhören sehr wichtig.
2. Feedback: Da sich Team-Mitarbeiter und Führungskraft weniger „sehen“, braucht es regelmäßiges Feedback und zwar in kürzeren Abständen, wie früher (vor der Pandemie), da wir uns ja nicht mehr zufällig auf dem Flur oder in der Teeküche treffen.
3. Empathie: Führungskräfte müssen sich noch mehr in Ihre Mitarbeiter hineinversetzen und durch entsprechende Fragen und individuell definierte Kontaktzyklen „emotional“ Kontakt halten.

 

Die genannten Kompetenzen und Maßnahmen helfen, damit das Team weiter relativ unbeschadet durch diese außergewöhnliche Zeit mit außergewöhnlichen Herausforderungen kommt. Hierzu haben wir ein entsprechendes Online-Training entwickelt.

Wie immer freuen wir uns über den Austausch mit Ihnen. Kontaktieren Sie den Autor gerne unter aw@fokuswechsel.de.

Autor: Andreas Wenzelburger

Read More