Ein Beispiel für erfolgreiche Zusammenarbeit in der Führungskräfteentwicklung

Die Firma FOKUSWECHSEL® zeigt sich für uns in der Führungskräfteentwicklung als ein Partner mit Erfahrung und Sensibilität für unsere spezifischen Belange.

Die Vorgehensweise von Andreas Wenzelburger erlebten wir als kreativen Prozess, wobei er sich sehr gut in unsere mittelständisch geprägte Struktur und Kultur hineinversetzen konnte und wir gemeinsam authentische Firmenwerte ausarbeiten und implementieren konnten.

Andreas hat uns dabei geholfen uns selbst besser zu reflektieren und Rahmenbedingungen für Entwicklung zu schaffen.

In den Einzelcoachings hatte jede Führungskraft die Möglichkeit verschiedene Szenarien durchzuspielen und von einer neutralen Person hinterfragen zu lassen.

Die Expertise von Andreas im Coaching, aber auch in seinen Trainings, wurde von allen Führungskräften aus unterschiedlichsten Fachbereichen sehr geschätzt.

Geschäftsleitung VBM Medizintechnik GmbH, Frau Carina Bertram

Danke an die Geschäftsleitung von VBM – wir freuen uns sehr über das Vertrauen in unsere Arbeit und auf die weitere, erfolgreiche Zusammenarbeit!

Umfrage: “Was soll sich nach Überwindung der Corona-Krise bei Führungskräfte-und Vertriebstrainings ändern?”

In einer Umfrage bei 20 Personalentwicklern unserer mittelständischen Kunden in Baden-Württemberg haben wir uns damit beschäftigt, ob vor allem im Bereich Führungs- und Vertriebstrainings, ein Umdenken zu reinen digitalen Formaten stattfindet. Trotz der in den Medien oft herausgestellten „disruptiven“ Tendenzen im Bereich Präsenztrainings bis zu kompletter Umstellung auf digitale Trainingsformate haben wir als Ergebnis auf unsere Umfrage ein sehr eindeutiges Bild bekommen.

Die Frage an unsere Kunden lautete:

Was soll sich nach Überwindung der Corona-Krise bei Führungskräfte- und Vertriebstrainings ändern?

Darauf haben sich 100% für eine Beibehaltung der Präsenztrainings im Bereich Führungskräfteentwicklung ausgesprochen.

Im Bereich Vertriebstrainings möchten 74% weiter Präsenztrainings abhalten. 26% sprachen sich für einen zumindest teilweisen digitalen Wissenstransfer z. B. über Blended Learnings aus.

Die befragten mittelständischen Unternehmen (200 bis 2000 Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen) kamen aus sehr unterschiedlichen Bereichen von Automobilzulieferer über Krankenkassen, Medizintechnik, Maschinenbau Bauunternehmen, Chemieindustrie und IT-Unternehmen. Natürlich hat die Corona-Pandemie und ihre wirtschaftlichen Folgen für die Unternehmen (Kurzarbeit, Betriebsschließungen) Spuren hinterlassen. Erfreulicher-weise wollen 57% der befragten Unternehmen Ihre Trainingsmaßnahmen in vollem Umfang fortsetzen, sobald die Corona-Krise überwunden ist bzw. wenn es klare Regeln (Mindestabstand, Desinfektionsmöglichkeiten etc.) für die Durchführung eines Präsenz-Trainings gibt.  Dies ist aktuell das größte Hemmnis für die Umsetzung von Personal-entwicklungsmaßnahmen in Unternehmen. Hier wären klare Aussagen der Verantwortlichen in den Landesregierungen sehr hilfreich.

Einige Unternehmen wollen mit der zeitnahen Wiederaufnahme von Trainings ein Zeichen an die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter setzen, dass es weitergeht und sie den Willen haben gestärkt aus der Krise hervor-zugehen.

Bei Fragen dürfen Sie sich gerne an uns wenden!